Conseil sur la gestion des ressources humaines (par exemple le cas d’employés alcooliques ou toxicomanes)

L’employeur a vis-à-vis de son employé malade une obligation particulière d’assistance, spécialement dans le cas de l’alcoolisme, étant donné que la dépendance peut prendre une forme maladive.

Un certain nombre de grandes entreprises ainsi que plusieurs municipalités et services administratifs (Dt. Telekom, BMW, Münchner Stadtwerke, la police de Berlin, etc.) ont depuis longtemps pris conscience de l’existence de ce problème (les absences courtes augmentent à hauteur d’un facteur 16,5 ; le rendement effectif s’en trouve diminué ; on constate une perte d’image, etc.). Ils ont conclu des accords spéciaux d’entreprise qui tiennent compte autant de leur structure que de leur philosophie d’entreprise.

Grâce à mon expérience de plusieurs années dans ce domaine et à mes qualifications dans le traitement de la dépendance, je suis en mesure de prendre en compte toutes les phases d’un projet d’accord d’entreprise allant du développement du concept jusqu’à sa mise en application (sensibilisation, formation des employés, formation du personnel de confiance, visite de l’entreprise, etc.) jusqu’au contrôle de l’exécution d’un tel accord (surveillance de cas individuels, répétition régulière de sessions de sensibilisation, etc.).

Les honoraires seront calculés selon un tarif journalier à débattre ou sur la base d’un prix forfaitaire englobant l’établissement d’une conception pour un accord d’entreprise, son application ou son contrôle régulier.

Coaching en équipe ou individuel

Dans ce cadre, je propose un certain nombre de mesures d’accompagnement (animations de conversations en interne, consultations externes pour identifier des ressources et améliorer la communication, accompagnement d’équipes, motivation, escalade sportive, etc.) afin d’ apporter une solution aux conflits et de contribuer au développement de la personnalité de l’équipe ou de l’individu.

C’est précisément dans le cadre individuel les projets antérieurs ont justement démontré que la possibilité de mener toutes les conversations en respectant le secret médical a considérablement contribué à établir une relation de confiance entre toutes les personnes concernées.

Il devient évident pour chacun des employés que l’employeur a un réel intérêt à trouver des moyens de soutien personnel et de amélioration des ressources. Le but est l'amélioration de la communication sur le plan horizontal et vertical afin de permettre une expression adaptée et efficace des ambitions et des motivations individuelles dans le but de pouvoir influencer de manière positive le développement des équipes et des individus de l’entreprise concernée.

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